レディースローンの運用上の問題
(4)融資運用上問題
審判は、信用組合は操作上新しいプログラムに着手する準備ができていることを決めなければなりません。プログラムのボード承認は分で文書化されるべきです。手段は補足か外部の補助が必要かどうか(あるいは有益になりえた)判断すると評価されるべきです。
最低では、女性の審判は次を考慮するべきです。
(実現しない借入需要は存在しますか。)
(会員安定は問題ですか。)
(メンバーは、信用組合が恐らく与えることができるレディースローンを得る競技に行くことを強いられますか。できる安全で堅実な女性の手術を維持する間に、これがする必要のある信用組合十分?)
(資源は適切な配置、クレジットカードトレーニングおよびマーケティングを保証するのに利用可能ですか。)
レディースローンの有効な利用
(既存の報告制度は進行中のモニタリング(付随的かタイプ・コードによる)に備えることができますか。)
(既存の収集システムは、十分にプログラムの結果を追跡し評価することができますか。)(内部統制は値をつけて(など)、調整、政策の遵守を保証するのに適切ですか。)
(審判は、どんな状態の下でもこのプログラムの終了を考慮するでしょうか。女性の合理的な危険しきい値を確立することができますか。)
B.政策/処置/品質管理の設立
費用効果分析の完成に続いて
- 音政策
- 処置
- 品質管理の開発
これらは任意の新製品の成功にとって必須です。政策、処置および品質管理手段を文書化しなければなりません。女性の従業員関与およびトレーニングによるクレジットカード政策および処置のコミュニケーションは、立案部分中にスタートするべきです。
品質管理手段は含んでいるかもしれません。
リスク層(1、2、3あるいはA、B、C)およびモニター怠慢によるコード・レディースローンおよび層によるロス。最低では、最も高いリスク層をコード化して追跡してください。怠慢または損失が承諾しがたい場合は、基準を調節してください。基準調節の事業目的を支援するためにモニタリング記事を保持してください。
初め期日に基づいたレディースローンの怠慢および実行の追跡により、ポートフォリオリスクを評価してください。
レディースローンが適切に適正に値をつけられるかどうか判断するために女性のインプリメンテーションに先立って、および四半期にその後ポートフォリオの各層の純益貢献を分析してください。拒絶された適用(つまり、得点するクレジットカードシステムによって拒絶されるいくつかの適用は真実の信用力を測定しないかもしれません)をすべて評価してください。